RECOMENDACIONES DEL SCRUM GUIDANCE BODY

El Scrum Guidance Body puede brindar directrices para llevar a cabo las reuniones de retrospectiva del sprint, incluyendo sugerencias sobre herramientas a utilizarse, así como documentación o los entregables que se esperan de las reuniones.

HERRAMIENTAS:

  1. EXPLORAR - COMPRADOR - VACACIONISTA - PRISONERO (ECVP)

Es un ejercicio que se puede llevar a cabo al inicio de la reunión de retrospectiva del sprint para entender la mentalidad de los participantes y establecer el tono de la reunión. Se les pide a los asistentes que indiquen de forma anónima lo que mejor representa su punto de vista en la reunión.



• Explorador (Explorer): Quiere participar y aprender todo lo que se discutió en la retrospectiva

• Comprador (Shopper): Quiere escuchar todo y elegir lo que entiende de la retrospectiva

• Vacacionista (Vacationer): Quiere relajarse y ser turista en la retrospectiva

• Prisionero (Prisoner): Quiere estar en otro lugar y asiste a la retrospectiva por ser obligatorio


  2. PARAMETROS Y TECNICAS DE MEDICION

Se pueden utilizar varios indicadores para medir y contrastar el desempeño del equipo en el actual sprint en comparación al rendimiento de sprints anteriores. Algunos ejemplos de dichos parámetros incluyen:



  3. EXPERIENCIA DEL SCRUM GUIDANCE BODY
La experiencia del Scrum Guidance Body podría estar relacionada a las mejores prácticas sobre cómo llevar a cabo reuniones de retrospectiva del sprint.


SALIDAS:

AGREED ACTIONABLE IMPROVEMENTS


LECCIONES APRENDIDAS DEL EQUIPO SCRUM
Se espera que el Equipo Scrum (equipo auto organizado y empoderado) aprenda de los errores cometidos durante el sprint y que estas lecciones aprendidas ayuden a mejorar su desempeño en futuros sprints. 

Estas lecciones aprendidas también pueden documentarse en las recomendaciones del Scrum Guidance Body para compartirse con otros equipos de Scrum.

  • Cumplir con las fechas estimadas

  • Reuniones Retrospectiva fueron de gran importancia

  • Apoyo mutuo entre los miembros del equipo Scrum para ser un equipo sólido